森鸿物流公司，发挥自身的技术研发优势，秉承“以物流为基础、以信息为核心”的发展理念，自建和整合行业内的优质资源，打造集团国际板块。 业务包含电商小包、国内仓储、传统货代、FBA、海外仓储、目的国清关服务等。业务范围已覆盖东南亚、欧洲、亚洲等全球20多个国家及地区，并支持空运、海运、陆运等多种运输方式，致力于打造的国际物流企业！
1 .海外仓与邮政小包策略
依据物流成本最小原则，B2C 跨境电商企业选择跨境物流模式，并依据商品属性不同，努力降低被消费者在意的某项交易成本。若采用海外仓模式经营，固然能够减少消费者的交易成本，激发交易量的增长，但是对于邮政小包的模式而言，租用或自建海外仓需要大量的资金投入，盲目地使用海外仓并不意味着一定能带来企业利润的增加。基于相关文献得出推论12，商品价格越高越能承载跨境物流的成本，销售量越大海外仓就越能增加企业利润。使用海外仓模式将货品发往欧美发达国家，正是我国跨境电商企业现阶段建仓的策略，并且已经基本成型。原因在于此类经济发达地区对于 B2C 跨境电子商务的需求旺盛，仓库存货的周转率比较高，平均到每一件商品上的物流成本被摊薄，而且此类地区的海外仓市场已经有了比较好的发展，其他配套设施的建设也比较完善，自然降低了物流运营成本。不过对于一些新兴的跨境电商市场，跨境电商企业疑虑较大，由于相关法律法规不健全，政策不合理不透明，投资海外仓时存在很多顾虑，所以预期成本偏高，前期的投资不易收回。由此物流模式选择时需要重点考虑的因素包括政策方面的影响。
2 .海外仓模式下的自建与外包策略
跨境电商企业对于海外仓模式的决策，考虑到交易成本的层面，可以是选择自建策略或外包策略。选择外包策略，租用第三方海外仓服务，不失为一种两全之选，既不必全部物流成本，也能享有海外仓的便捷和利润。但如果选择自建海外仓，需要初期资金投入比较大，还要拥有可观的销售规模，中小型的跨境电商企业无法满足如此高的要求。基于相关文献得出推论，海外仓的外包策略是否可以顺利实施，主要取决于第三方物流公司的运营成本，即关于海外仓的使用成本和潜在的代理问题。由于海外仓的租用大多是以时间方式核算，所以掌控仓库存货周转率是运营成本高低的控制关键所在。跨境电子商务企业对第三方海外仓的使用存在一些顾虑，因为尚处于蓬勃发展初级阶段的第三方海外仓，行业秩序尚未理顺，各种问题和事故时有发生。从长远来看，海外仓模式将会随着海外仓市场的发展，委托租用成本日趋萎缩，为 B2C 跨境电商企业提供越来越广泛的服务。