森鸿物流公司，发挥自身的技术研发优势，秉承“以物流为基础、以信息为核心”的发展理念，自建和整合行业内的优质资源，打造集团国际板块。 业务包含电商小包、国内仓储、传统货代、FBA、海外仓储、目的国清关服务等。业务范围已覆盖东南亚、欧洲、亚洲等全球20多个国家及地区，并支持空运、海运、陆运等多种运输方式，致力于打造**的国际物流企业！
提到了Temu的关键模式NGM，对症下药了当前美国消费者被抑制的高消费需求，所以圈内也收到了不少反馈，单说利润不高，但是优供应链卖家、制造商、清货铺货卖家销量都非常好，很多便宜导向的商品和日常用户，直接卖爆。
这也就是说在亚马逊上卖家需要考虑怎么销量、怎么推广营销和各种打法，但Temu上只用考虑成本利润和供应链问题，为什么呢？下面展开讲讲，算一笔节省账。
首先Temu是直接帮助制造商更好地了解消费者需求，是基于免费分享有关消费者偏好和购物行为的见解，甚至某类热销爆款透露定点招商，这样少走了很多弯路，制造商能够更好地了解需求，从而专注负责以*优惠的价格提供定制的产品。通过这样做，Temu*多也可以节省10%的成本，而这些成本通常会花费在消费者调查和市场研究上。
其次，Temu还帮助卖家做出更准确的销售预测。我们说到Temu 的NGM模式节省成本的另一个方面是它能够帮助卖家做出更准确的销售预测，从而减少生产浪费。通过分享对消费者偏好和行为的洞察，Temu使卖家能够更加确定地计划定量生产。这不仅减少了原材料采购中的浪费，还缩短了周转时间，从而更快地向客户交付定制产品。这一套组合拳下来，NGM这方面又可以节省5%的成本。
Temu直接帮助卖家大幅降低了库存风险。高效的库存管理是Temu的NGM模型的另一个重要组成部分。通过更好的销售预测，可以显著降低卖家、品牌和制造商的库存风险。这意味着卖家和电商平台可以避免承担库存成本和商品滞销的风险。这里减少浪费不仅符合海外的环保需求，而且*大限度地减少生产过剩风险和不必要的仓储成本，从而释放了资金，这又额外节省10%的成本。
另外Temu还减少了过多的营销支出。NGM模式*重要的成本节约方面之一是它对营销的影响。当供应准确地满足需求时，促销产品所需的营销支出就会减少。当消费者购买这些为他们所需而制造的商品时，你会发现营销成本可以惊人地降低20%。
其实早期Temu的物流也非常让利，那个时候卖家的运费都是Temu烧钱补贴。不过现在这种NGM 模式也让Temu保持了一如既往的灵活物流和更快交付。通过更好的销售预测，产品可以直接从工厂生产线运送到分拣设施，然后再发送给消费者。制造商和卖家都不再需要持有大量库存，这个仓库周转要比亚马逊方面好很多，此外Temu也在不断改进与第三方和*后一英里物流提供商合作，以确保无缝交付给消费者。NGM在这方面*多又可以节省5% 的成本。
综上，与传统的制造和分销实践相比，Temu的NGM模型可节省50%的成本。凭借以无与伦比的价格提供定制产品的能力，Temu有望撼动电商领域。随着越来越多的消费者意识到 这种商业模式的好处，对个性化、价格合理的产品的需求可能只会继续增长。
Temu突破在线购物创新的界限，其制造模式在海外是比较新鲜的，与传统零售和现有电子商务实践背离。通过优化产品生命周期的各个方面，从设计、生产到交付，Temu成功创建了一个系统生态，为消费者提供更低的价格和专门满足他们需求的定制产品。
随着未来电商格局的不断发展，也希望看到更多创新或者先进有竞争力的模式出现，卖家要卷也要新。