森鸿物流始创于2005年，专注经营物流业务，发展至今已形成以港澳台专线、国际快递、国际空运、国际海运等为核心业务的大型物流企业，致力于打造一家提供一站式综合物流解决方案的物流平台。致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、空运、海运、仓储与供应链、跨境等多元业务的综合性物流企业。凭借科学的资源整合、先进的管理导向、强大的运营能力、深刻的市场洞悉，为客户创造多元、灵活、高效的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。
德勤亚太消费品及零售行业主管合伙人张天兵谈到：“在2010年至2018年间，中国社会物流总额实现10.5%的年均复合增长率，总额攀升至283万亿元。对于物流企业而言，竞争力的关键不再仅在于物流基础服务的质量，而是如何结合互联网、新技术和产业认知，整合上下游，提供一体化的解决方案，实现制造、流通和消费的无缝对接，尤其是在产业互联网发展的浪潮下，抓住发展机遇，创造新的价值链。”
近年来，各类型的物流企业彼此联动影响，先后革新商业模式，不断重塑着物流行业的格局。根据报告搜集的大量行业企业代表性案例，德勤将其归纳为四大类商业模式格局，并针对每一个案例的变革都进行了深度剖析：
传统物流企业积极寻求业务拓展，不断提升价值创造能力：传统物流企业在继续充当行业核心力量的同时，不断探索多种商业模式的可能，实现盈利能力和议价能力的自我突破，以转型升级应对物流“新常态”。处于不同发展阶段和服务水平层次的企业以不同的路径寻求业务拓展，包括横向多元化发展，纵向供应链物流深耕和综合物流解决方案
“互联网+物流”企业逐步走向服务履约或生态构建：新兴企业加速布局物流行业，抢占产业转型先机，聚焦价值链重构、去中介化与资源整合。未来，该类企业或逐步切入物流核心价值链、不断扩大线下资源网络，或通过探索创新产品与服务，构建盈利能力较为强大的生态圈
科技与数据企业专注于赋能行业的智能化发展：该类企业未来将依靠数据连接与沉淀，深化大数据分析挖掘技术，构建差异化的科技/数据产品与解决方案，更好地推动着物流行业的颠覆式创新与发展电商物流企业依靠客源优势打开局面、拓展布局：电商物流牢牢把控消费者需求端流量资源，通过自建或组织平台，构建出优质、高效的物流服务。同时，该类企业不断提升技术能力，持续推动智慧化建设的进程，并开始朝着供应链解决方案不断拓展。
德勤认为，在物流行业的商业模式变革中，整合资源和信息要素是永恒的制胜关键。德勤管理咨询合伙人，物流与交通冯莉表示：“履约服务与平台生态圈是未来商业模式转型的两种终点，各类参与者将分别朝着不同的方向，在横向纵向延伸、线上线下融合和平台化联盟构建的整合浪潮中前进。在这一演化进程中，物流服务升级、信息连接与资源协同网络构建、智能化发展将是不变的主旨，因此在深化服务能力的同时，抓住机遇思考资源协同、技术赋能等转型出口，是企业终突围的必由之路。”
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